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    “七种武器" 搞定服装外发加工!你Get了吗?

    更新于 2018-03-15 17:57 6433人阅读 0人回复

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    官方人员

    楼主:管理员

    2018-03-15 17:52楼主

    服装工厂需要发外加工的订单,首先要设立加工标准。如果外发加工工厂不能按标准做货,一定不要发,否则会害死自己!有些加工厂的老板刚接触的时候,他想做你订单,就会把自己吹的天花乱坠,最后吹得最厉害的工厂,就是出问题最大的。


    ①找时间考察加工厂。这个事情无论你多忙都好,一定要去做,不要给手下的QC去做,不是说信不过,而是保险一点。去考察工厂不能约好时间去,要突然就去,可以实际考察他工厂到底是否有干人干活。


    不要接触炒单人员。很多为了把订单发出去赶货期,就会接触些炒单人员,这个我个人来讲绝对是杜绝的,因为现在手袋行业的利润越来越低,很多加工厂本来就不是很赚钱,再被人中间宰一下,根本就没有利润可言。相对来说有些为了赚钱他也会降低成本去做,到时候做出来的东西就会一塌糊涂,又会闹翻。


    所有外发的订单一定要要求他们做产前样,如果你一开始没要求,后面就会越做越乱。


    对外发QC一定要控制,因为他们就是你的眼睛,最好每天都询问他们每天的工作,适当时候去抽查他们跟的工厂,每隔一段时间就让他们调换一下工厂。


    外发工厂做完货后,剩余的标签要清理,不用的材料要及时退还,用过的制单文件要收回去。


    服装生产的   “七种武器"


    一个总目标

    保质并保量(数量),

    按期并合规(法规),

    永远向零缺点靠近。


    两个重点

    首件一定要做到,点检到位问题少。

    过程异常要重视,排除问题再制造。


    三不政策

    不接受不良品 !

    不制造不良品 !

    不放过不良品 !


    四大作法

    参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 ;

    参照规范、标准 ;

    未做先检查(首件检查) ;

    做完再确认。


    五大观念

    满足客户的要求、品质没有折扣 ,

    品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的 ,

    主动的自检效果胜过无数次的被动检查 ,

    一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质 ,

    差不多、大概、好像是品质最大的敌人 1


    六不放过

    原因找不到---------不放过 !

    责任分不清---------不放过 !

    纠正措施不落实---不放过!

    纠正措施不验证---不放过!

    有效措施不纳入---不放过!


    七大(IE)手法:

    动作改善法(动改法);

    防止错误法(防错法);

    5*5W1H法(五五法);

    双手操作法(双手法);

    人机配合法(人机法);

    流程程序法(流程法);

    工作抽样法(抽样法) 。

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